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提質增效|按下快進鍵,全員動起來!——聚焦中國啟源提質增效系列報道(一)

來源:中國啟源工程設計研究院有限公司 時間:2020-09-24

謀定五項措施,狠抓落地落實——深圳設計公司扎實推進提質增效促發展

公司下屬深圳機械院建筑設計有限公司認真貫徹落實集團公司、中國啟源“提質增效專項行動”的總體安排部署,結合市場情況及自身特點,通過“謀轉型、重科創、求質量、強管理、提效率”五方面的有力措施推進各項重點工作,不斷實現提質增效,確保完成2020年全年各項目標任務。

一、謀求轉型升級,向專業化發展

在國家宏觀經濟發展趨緩的新常態下,面對設計行業“僧多粥少”的嚴峻局面,深圳設計公司通過對宏觀經濟走勢及市場的研判,清醒地認識到當前及未來幾年所面臨的諸多困難,市場的萎縮、行業的洗牌、業務的轉型等對深圳設計公司的生存和發展帶來前所未有的生存壓力。與此同時,也帶來了諸多的機遇,一是國家不斷深入推進的產業振興規劃中的綠色節能環保產業,必然為綠色建筑和建筑節能帶來新的機遇;二是智慧城市的建設升級,必然為建筑智能化設計提供更多機會;三是隨著老齡化人口的不斷增長和國家放開二胎生育政策后適齡入學兒童的大量增加,醫療建筑、養老建筑和教育建筑將呈現出剛性的社會需求,也帶來了巨大的市場機會。面對嚴峻的市場挑戰和生存發展機遇,深圳設計公司主動謀求轉型與升級,向專業化方向發展,總結多年來在醫療、教育等專業類型工程項目設計中的豐富經驗,不斷提升設計品質,抓住市場機遇,確保持續穩定發展。

二、重視科技創新,增強市場競爭力

深圳設計公司始終高度重視科研、生產技術人員隊伍建設,大力支持科技創新工作。近年來制定了一系列科研開發管理制度,建立了人才獎勵機制。2020年初,深圳設計公司以“國家高新技術企業”為出發點,全面梳理國高企業在科研建設方面的常態化工作要求,列出年度技術發展資金預算,制定科技創新創優、科研開發及業務建設計劃。同時,組織技術人員結合工程設計項目,立項并完成了多項科研開發和業務建設項目,進一步加強業務建設對實際項目的應用提升。深圳設計公司科技創新工作以立足企業、服務客戶為宗旨,以提高企業的核心技術實力和創新發展能力為目的。努力關注新技術、新工藝的發展,持續加大技術研發的力度,不斷提高技術人員的技術水平及綜合素質,不斷推廣新技術新產品在設計產品中的應用,增強市場競爭力。同時為社會節約建筑能源、保護環境做出新的貢獻。

三、確保產品質量,提升企業品牌

深圳設計公司持續深入貫徹ISO9000國際標準認證體系,堅持“精心設計、熱忱服務、開拓創新、鑄造品牌”的質量方針,在超高層建筑、商業綜合體、綠色建筑、智能化建筑等領域取得了突破和成就。其中,順豐總部大廈獲國家二星設計標識和LEED Gold標識;安居海鴻居、安居白鷺灣府、沙井人民醫院擴建(二期)工程項目,相繼通過了深圳市裝配式建筑項目設計階段技術認定,在裝配式建筑設計方面取得重大突破。下一步,深圳設計公司將繼續按照集團公司、中國啟源關于提質增效工作的相關要求,進一步完善質量管理體系建設,提高質量管理自查自糾力度,加強程序化、規范化、精細化管理,持續改進設計產品和服務質量,努力提升企業品牌。

四、強化內部管理,確保工作目標完成

增強企業核心競爭力,必須要有制度作保障。深圳設計公司通過不斷完善企業各方面的管理制度,以“法治”精神主導公司治理,保障安全生產和經營管理的有效開展。通過制定、修訂總部員工考勤管理辦法、領導班子成員履職待遇、業務支出管理辦法等管理制度,進一步加強設計質量管理、設計圖紙電子簽名、項目結算與預結算等管理要求。加大力度推廣完善線上標準化管理工作,搭建并投入應用了員工考勤打卡、請休假申請、入職離職審批、文件收發、印章使用、辦公用品管理、車輛使用維修保養、項目結算、發票開具等二十余項功能模塊,對提高辦公效率、工作質量、降低管理成本起到了非常顯著的作用。同時,進一步加強黨建文化建設,通過主題座談會、交流會及專題黨課,讓廣大黨員、群眾充分了解黨和國家在新形勢下的大政方針,不斷提高思想覺悟,在工作中發揮模范帶頭作用。進一步加大力度開展公司企業文化宣傳教育,通過加強企業微信公眾號等新媒體平臺建設,將企業文化、企業業績、企業價值觀等向廣大員工和社會各界進行宣傳,不斷提高企業的社會知名度和員工凝聚力。

五、加強考核管理,激發員工潛能

進一步加大業績考評力度,堅定實施優勝劣汰,讓“能者上、庸者下”不再只是一句口號,讓人才隊伍這池水真正活起來。通過從嚴考核,優化人才結構,有效提升隊伍實際戰斗力。在加大考核力度的同時,計劃進一步優化調整設計產值分配制度,通過修正、調整相關規定,讓考核分配體系進一步適應當前社會發展、行業發展、市場人力資源水平及公司實際管理需要,進一步激活員工的主動工作熱情,提高工作效率。

 

順豐總部大廈獲國家二星設計標識和LEED Gold標識

多項目通過深圳市裝配式建筑項目設計階段技術認定

 

乘風破浪 揚帆起航——新時代設計的提質增效之路

2020年,公司下屬新時代設計深入貫徹落實公司高質量發展戰略布局,結合自身業務的特色轉型發展,調整與此相適應的業務方向和組織機構,不斷提升核心競爭力。

一、提升公司經營能力,開拓新的目標市場

全面強化經營管理工作,逐步確立了經營工作由班子成員-核心經營項目團隊-每個設計人員為一體的經營信息網絡,達到了良好的經營成效。

結合公司發展實際,科學研判,形成了民用建筑、工業園區、軍工行業、咨詢服務等四大板塊業務發展方向,快速培育核心競爭力,實現項目全過程工程咨詢的綜合業務能力的全面提升。

二、加強資質建設,提高承接項目實力

新時代設計不斷加強資質建設,由原來的單一的建筑工程甲級資質,增加到建筑工程甲級、城鄉規劃乙級、風景園林乙級、軍工涉密業務咨詢服務保密條件備案、軍工行業導彈及火箭彈工程乙級、軍工行業燃機動力裝置及航天發動機工程乙級、咨詢備案等多項資質,基本完成了公司民用項目設計的資質建設。

依據公司業務發展需要,調整公司單一的質量體系為質量、安全、環境三合一體系,體系中由原來的單一建筑工程設計調整為包含建筑工程設計、工程咨詢、工程總承包、城鄉規劃等標準的管理體系,建立了公司工程總承包管理體系,真正完成了三合一體系建設。

三、壯大設計隊伍,提升設計實力

加強專業骨干員工的培養和引進,尤其是注冊人員的引進。加大對管理人員的培訓,提升管理人員管理水平。根據公司發展,成立了裝修設計所,調整原建二所,成立新的建筑二所,擴展建筑五所。

四、加大科技創新,提高技術質量水平

積極申報部、省級和公司級各類獎項10余項,獲得2020年度中國機械工業科技進步二等獎、2020年度陜西省優秀工程設計三等獎、公司優秀科技成果獎等;組織開展科研開發與業務建設新課題,參與申報第三屆“啟源設計杯”職工創新成果11項,多次組織內外部專業技術培訓,掌握行業新動態。

五、采用多種辦公方式,提升內部管理效率

公司順應新媒體時代發展,推行電子化辦公,2020年全面采用OA公文流轉系統、企業微信線上流程與線下審批相結合的方式,打破時間與空間的限制,大大提高辦公效率。節約紙張等辦公成本,減少了人力物力的消耗,達到了增效降耗的目的。生產實行“圖文檔一體化”管控,轉變出圖模式,減少曬制硫酸圖,降低了設計成本;同時簡化了項目圖紙歸檔程序,提高了公司內部管理效率。

提質增效永無止境,新時代設計將為此不斷前進,黨員干部勇于擔當、以身作則,青年員工積極行動、沖鋒在前,全體員工一條心、一股勁,共同推動公司的發展步入新的臺階!

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