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太陽能華東區嘉善舒能公司運行班組 以運維精益管理 促電站提質增效

來源:中節能太陽能股份有限公司 時間:2020-09-23

 

太陽能華東區嘉善舒能新能源科技有限公司運行班組成立于2017年3月,共有員工 12人。今年以來,班組嚴格落實太陽能公司黨委黨建經營一體化工作要求,以黨小組建設帶動班組建設,建立安全、管理、 培訓、運行四結合的管理體系,順利完成班組各項工作,以運維精益管理,促電站提質增效。

安全全員化。嘉善舒能公司運行班組 始終將安全生產放在第一位,利用“班組+ 互聯網”模式,積極開展線上安全生產宣 傳和學習,把安全培訓納入日常工作計劃,電站站長在全面抓好安全工作的同時,對 廠區進行劃分,責任到人,形成了全員共抓安全工作的良好態勢。

管理智能化。做好安全工作的同時, 班組積極創新,將“6S”管理模式運用到電站運維及安全生產當中,對全站的物資進行有效地整理區分,使電站的物資使用率大大提高;為進一步優化運維工作流程,班組用釘釘軟件落實電站運行期間的設備 巡視、故障消缺等相關流程,各類工作實現了數字化,工作效率大大提高;通過智能化管理,班組工作效率不斷提高,創造了有目共睹的業績。

培訓常態化。班組將班前班后會作為政治理論學習的一個有效載體,黨員帶頭,經常性開展學習;為不斷提升專業技能,班組建立了良好培訓機制,不定期開展專業講課、技術答題等活動;為進一步促進黨建經營一體化,站長傅成之作為預備黨員身體力行,制定運維類標準化制度10項,安全類制度22項;為提升發電效率,班組成立保發電量小組,制定目標考核責 任書,并與個人績效掛鉤。

運行流程化。為有效保持班組全體成 員積極向上的精神風貌,班組制定了《班 會標準化指導手冊》,進一步對班前、班 后會的標準進行明確要求。面對新時代新 的奮斗目標,班組成員決心繼續精誠團結, 發揮吃苦耐勞、善于創新的優良作風,力 爭使各項工作跨上一個新的臺階。

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